Le Directeur de Cabinet est le collaborateur immédiat du Ministre. Il supervise et coordonne les activités des membres du Cabinet du Ministre. Il peut recevoir du Ministre délégation pour le représenter dans des cérémonies ou missions officielles et peut être chargé de missions particulières, notamment dans les relations avec les autres institutions de l’État.

Le Cabinet du Ministre est placé sous l’autorité d’un Directeur de Cabinet, et comprend :

• Un (1) Directeur de Cabinet
• Quatre (4) Conseillers Techniques
• Trois (3) Chargés de Mission
• Deux (2) Inspecteurs
• Deux (2) Attachés de Presse
• Un (1) Chef du Protocole
• Un (1) Chef du Secrétariat Particulier

La Direction Générale des Projets et Partenariat (DGPP) a pour mission d’assurer, de manière intégrée, la conception et la coordination des activités des projets du Ministère, en y intégrant pleinement les dimensions de partenariat et de coopération internationale. A ce titre, elle veille à l’alignement des interventions des partenaires avec les priorités nationales, au développement de partenariats stratégiques, et au positionnement du Ministère dans les dynamiques de coopération régionale, bilatérale et multilatérale.

La Direction de la Conception et de la Formulation des Projets (DCFP) assure l’identification, la priorisation et la structuration des projets, en cohérence avec les orientations stratégiques du Ministère.

La Direction de la Coordination des Projets (DCP) est chargée de la coordination opérationnelle des projets, en veillant à la cohérence des interventions.

La Direction du Partenariat et des Relations Internationales (DPRI) assure la structuration, la négociation et le suivi des projets de partenariats public-privé relatifs aux projets d’investissement public conformément à la législation en vigueur, la coordination des relations intersectorielles avec les départements ministériels concernés, notamment le Ministère des Affaires Étrangères (MAE), ainsi que la coordination et le suivi des accords de coopération économique internationales incluant la veille des marchés et opportunités, la gestion des relations avec les représentations diplomatiques et l’élaboration des instruments de coopération bilatérale tels que les protocoles d’accord (MoU) , à travers ses services dédiés qui sont :

– le Service des Partenariats Public-Privé (SPPP);
– le Service des Relations Intersectorielles (SRIS);
– le Service des Relations Internationales (SRI).

L’Unité de l’Audit Interne (UAI) assure les missions d’audit interne et de promotion de la bonne gouvernance au sein du Ministère.

La Direction de l’Intégrité et de la Prévention de la Corruption (DIPC) est chargée de la sensibilisation, de la prévention et de la lutte contre la corruption. Elle comprend :

– le Service de l’Éducation et de la Prévention,
– le Service de Partenariat et de Développement (SPD), et
– le Bureau de la Réception de Signalements (BRS)

L’Unité de Gestion de la Passation des Marchés (UGPM) est chargée de veiller à la conformité des procédures de passation des marchés publics du Ministère.

La Direction de la Communication (DCOM) assure les orientations stratégiques en matière de communication institutionnelle et de communication pour le développement. Elle comprend :

– le Service de Communication, des médias et des Relations Publiques (SCMRP)
– le Service de l’Archive, de la Documentation et de la Veille Stratégique (SADVS).

Le Secrétaire Général seconde le Ministre dans l’exercice de ses fonctions. À ce titre, il est le premier responsable de l’administration du Ministère : il oriente, anime, coordonne et contrôle les activités des Directions Générales, des Directions Centrales, des Directions Régionales ainsi que des Services Centraux rattachés. Il assure également le développement des partenariats du Ministère. Il peut recevoir, par voie règlementaire, délégation de signature pour signer des actes au nom du Ministre, à l’exclusion des actes engageant l’Etat malagasy.

La Direction des Affaires Juridiques et Contentieuses (DAJC) est chargée de l’élaboration des textes législatifs et réglementaires, du traitement et du suivi des affaires contentieuses, de la mise en application effective du concept de l’Etat de Droit dans le cadre des activités du Ministère, ainsi que de la préparation des dossiers à soumettre en Conseil des Ministres et du Gouvernement. Elle comprend :

– le Service de la Législation et des Études (SLE),
– le Service de la Préparation des dossiers Conseils (SPC) et
– le Service du Contentieux (SC)

La Direction des Ressources Humaines (DRH) assure la mise en œuvre de la politique du Ministère en matière de gestion des ressources humaines. Elle comprend :

– le Service de l’Administration du Personnel (SAP),
– le Service Médico-Social (SMS) et
– le Service de la Gestion des Carrières et de la Chancellerie (SGCC)

La Direction Administrative et Financière (DAF) est chargée de la gestion administrative, financière et matérielle du Ministère et ses organismes rattachés. Elle comprend :

– le Service de la Logistique et du Patrimoine (SLP),
– le Service de la Programmation Budgétaire (SPB) et
– le Service Financier et du Suivi Budgétaire (SFSB)

La Direction de la Planification et du Suivi Évaluation (DPSE) est chargée de la planification et du suivi-évaluation de toutes les activités du Ministère. Elle assure aussi la planification, le suivi-évaluation des activités des Projets et Programmes, des organismes rattachés ainsi que celles des Directions Régionales. Elle comprend :

– le Service de Planification (SEP),
– le Service de Suivi évaluation (SSE) et
– le Service d’impacts de gestion de savoirs (SIGS)

La Direction du Système d’Information, des Statistiques Agricoles et de la Digitalisation (DSISAD) est chargée de la conception, du développement, de la sécurisation et de la gestion de l’ensemble des systèmes d’information du Ministère. Elle assure la production à temps des statistiques agricoles en favorisant la transformation digitale, veille à l’intégration et à la modernisation des outils technologiques, garantit la disponibilité et la fiabilité des données, et accompagne les services dans l’adoption de solutions numériques visant à améliorer l’efficacité, la transparence et la performance organisationnelle. Elle est structurée en cinq services :

– le Service de systèmes d’informations (SSI)
– le Service de la Digitalisation (SD)
– le Service des Statistiques de l’agriculture (STATAGRI)
– l’Observatoire du riz (ODR) et
– le Centre d’Application de la Géo informatique au Développement Rural (CGARD).

Le Service de l’Environnement, et de la lutte contre le Changement Climatique (SECC) est rattaché au Secrétariat Général.

La Direction Générale de l’Agriculture (DGA) assure la conception, la planification et le pilotage des politiques nationales de développement des filières végétales. Elle œuvre à l’augmentation et à l’amélioration durable de la production et de la productivité agricole, en promouvant les innovations techniques et leur vulgarisation, l’accès aux intrants, et le développement des dispositifs de formation agricole et rurale. Enfin, elle appuie les services déconcentrés et les acteurs territoriaux afin de garantir une mise en œuvre cohérente et efficace des programmes du Ministère sur l’ensemble du territoire.

La Direction d’Appui à la Production Végétale (DAPV) est chargée du pilotage et de la supervision de la mise en œuvre des programmes nationaux de développement des filières végétales prévus dans le Programme de Mise en œuvre de la Politique Générale de l’État pour la Refondation (PMO/PGE-R). Elle comprend :

– le Service d’appui au Développement de la Promotion Rizicole (SDPR);
– le Service d’appui au Développement des autres Filières Vivrières (SDFV); et
– le Service d’appui au Développement des Cultures de Rentes (SDCR).

La Direction de la Vulgarisation et de la Formation Agricole et Rurale (DVFAR) est chargée :
– d’assurer le développement, le transfert, la diffusion et la promotion de l’appui-conseil et des innovations en matière d’Agriculture ;
– de concevoir, définir et superviser la mise en œuvre des politiques et stratégies nationales de vulgarisation et de formation agricole ;
– de promouvoir les innovations et valoriser les recherches agricoles.

Elle comprend :

– le Service de la Vulgarisation et du Conseil Agricole (SVCA);
– le Service de la Formation Agricole et Rurale (SFAR);
– le Service de l’Innovation et de la Valorisation des Recherches (SIVR).

La Direction du Génie Rural (DGR) est en charge du pilotage de la coordination de la réalisation des aménagements hydro-agricoles, de la mécanisation agricole et de la modernisation des équipements à travers des partenariats avec les investisseurs et le secteur privé. Elle comprend :

– le Service de l’aménagement hydroagricole et de l’irrigation intelligente (SAHAI);
– le Service de la promotion de la mécanisation agricole et des unités post récolte (SPMPR);
– le Service de l’aménagement des pistes et infrastructures agricoles (SAPIA).

La Direction de la Protection des Végétaux (DPV) assure la coordination des activités techniques dans le domaine de la protection des végétaux. Elle est l’autorité compétente sur tout le territoire en matière sanitaire et phytosanitaire des végétaux. Elle comprend :
– le Service de la Phytopharmacie et du Contrôle de Pesticides et des engrais (SPCPE);
– le Service de l’Inspection et de la Quarantaine Végétale (SIQV);
– le Service Phytosanitaire et de Lutte contre les Ravageurs (SPLR).

La Direction de l’Agriculture durable et biologique (DADB) est en charge de la promotion, de l’encadrement et du développement de l’agriculture durable et biologique, notamment à travers la mise en œuvre de la législation en vigueur, la normalisation et la certification des productions biologiques, l’appui aux pratiques agro écologiques, ainsi que la valorisation des filières et marchés y afférents, dans une perspective de durabilité environnementale, de sécurité alimentaire et de compétitivité économique. Elle comprend :
– le Service de l’Agriculture durable (SAD); et
– le Service de Supervision et de Coordination des actions sur l’Agriculture Biologique (SSCAB).

Le Service Officiel de Contrôle des Semences et matériel végétal (SOC) est rattaché à la Direction Générale de l’Agriculture (DGA)

La Direction Générale de la Souveraineté Alimentaire (DGSA) assure la conception, la conduite et le pilotage des réformes, politiques et programmes visant à garantir la souveraineté alimentaire nationale, à travers la transformation durable des systèmes agricoles et alimentaires, le renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle, ainsi que la promotion d’un agribusiness inclusif, compétitif et résilient.

La Direction des Réformes, des Politiques et de la Modernisation Agricoles (DRPMA) est en charge de la conception, de l’élaboration et du suivi des réformes et politiques agricoles et des filières, ainsi que de la modernisation du secteur incluant la vulgarisation et l’appropriation des stratégies par les acteurs concernés. Elle comprend :

– le Service des Réformes et Politiques Agricoles (SRPA);

– le Service de la Modernisation Agricole (SMA).

La Direction de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle, et des Stocks Stratégiques (DSANSS)est en charge de la coordination de la transformation des systèmes alimentaires, de la mise en œuvre et le suivi des politiques et programmes visant à garantir la disponibilité, l’accès durable de la population malagasy à une alimentation suffisante, saine et nutritive, et l’utilisation adéquate des aliments, et de la mise en place des banques alimentaires et silos stratégiques. Elle comprend :

– le Service de la banque alimentaire et des réserves stratégiques (SBARS);

– le Service d’Appui à la Transformation des Systèmes Alimentaires (SASA);

– le Service de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (SSAN).

La Direction de l’Agribusiness et de l’Entrepreneuriat Agricole (DAEA) est en charge de la promotion et du développement de l’agribusiness et de l’entrepreneuriat agricole, à travers l’appui aux investissements, l’agrégation agricole, la professionnalisation des exploitations agricoles familiales (EAF) et des organisations de producteurs, ainsi que la facilitation de l’accès aux financements. Elle comprend :

– le Service d’Appui aux Investissements agricoles (SAIA);

– le Service de l’Agrégation Agricole (SAA);

– le Service d’Appui aux Organisations des Producteurs et des Entrepreneuriats agricoles (SAOPEA);

– le Service d’Appui aux Financements (SAF).

Les Directions Régionales de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire (DRASA) sont chargées de la mise en œuvre, au niveau régional, de la politique du Ministère. Placées sous la tutelle administrative du Secrétariat Général, elles ont pour missions :

-représenter le Ministre au niveau de la Région ;

-coordonner les interventions des services relevant du secteur au niveau régional ;

-développer des systèmes performants de production agricole en vue d’assurer la sécurité alimentaire régionale ;

-promouvoir le renforcement des capacités locales en matière de bonnes pratiques agricoles.

Le Directeur Régional a rang de Directeur du Ministère.

Au niveau du Chef-lieu de chaque Région, chaque DRASA comprend les services suivants :

– le Service Régional de l’Agriculture (SRA);

– le Service Régional de la Vulgarisation et de la Formation Agricole et Rurale (SRVFAR);

– le Service Régional du Génie Rural (SRGR);

– le Service Régional de l’Administration, des Finances et du Patrimoine (SRAFP);

– le Service Régional du Système d’information, du Suivi-évaluation et des Statistiques Agricoles (SRSISESA);

– le Service Régional de l’Intégrité et de la Prévention de la Corruption (SRIPC).

Au niveau des chefs-lieux de Districts, à l’exception des Districts correspondant aux Chefs-lieux de Région, une Circonscription de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire (CIRASA) est mise en place en fonction des priorités locales. La CIRASA coordonne le travail des Techniciens Conseillers Agricoles qui assurent l’encadrement et l’appui technique des organisations professionnelles et des producteurs, ainsi que le suivi de la mise en œuvre des activités du Ministère au niveau local

La CIRASA dispose de :

-un Responsable de l’Agriculture et

-un Responsable du Génie Rural.

Au niveau des Communes rurales ou des groupes de Communes rurales : des Techniciens Conseillers et Vulgarisateurs Agricoles sont mis en place progressivement, en fonction des disponibilités en ressources humaines, afin de fournir un appui de proximité aux producteurs.