Dans le cadre de la semaine de vulgarisation et du Conseil Agricole (Extension Week) une visite de terrain dans la commune de Masindray a été organisée le 19 février 2026. Cette visite avait pour objectif d’échanger avec les membres de l’Organisation de Producteurs (OP) « Tanjona » qui appliquent l’approche SHEP (Smallholder Horticulture Empowerment & Promotion).
Fruit d’une collaboration étroite entre le Ministère de l’Agriculture et de l’Élevage (MINAE) et l’Agence Japonaise de Coopération Internationale (JICA) le dispositif repose sur le concept novateur de « produire pour vendre », où il ne s’agit plus simplement d’écouler un surplus de récolte, mais de planifier chaque cycle de culture en fonction des besoins réels identifiés sur le marché.
L’application de cette approche a généré des changements concrets et profonds chez les membres de l’organisation car depuis ces producteurs opéraient selon un schéma de subsistance traditionnel qui, malgré leurs efforts constants, les confrontaient à des obstacles structurels majeurs. Ils subissaient la pression constante des collecteurs qui imposaient leurs prix lors des récoltes, faute d’un accès direct aux marchés et aux informations du marché. De plus, l’absence de planification stratégique les poussait à lancer des cultures sans analyse préalable de la demande, tandis que des limites organisationnelles au niveau de la gestion domestique empêchaient de maximiser le véritable potentiel de l’exploitation familiale
Pour répondre à ces enjeux cruciaux, le Ministère de l’Agriculture et de l’Élevage, en partenariat avec la JICA, a introduit l’approche SHEP (Smallholder Horticulture Empowerment & Promotion).Les techniciens du ministère ont alors accompagné les membres de l’OP depuis un an dans l’acquisition de compétences pointues en gestion et en étude de marché.
Une transformation profonde
Lors des échanges, les bénéficiaires ont mis en avant le changement apporté par le programme. Selon M. Randrianirina Pierre Felix, Président de l’OP « Tanjona », la force de SHEP réside avant tout dans l’évolution des mentalités. « Auparavant, nous cultivions uniquement pour subsister , et les grossistes imposaient leurs prix au moment de la récolte. Aujourd’hui, nous analysons d’abord la demande et les prix du marché avant de décider quelles cultures privilégier », a-t-il expliqué.
Un autre point clé du programme concerne la gestion du foyer et la répartition des tâches. L’approche SHEP favorise une véritable synergie au sein du couple, désormais considéré comme un partenaire d’affaires. La distinction rigide entre « travaux d’hommes » et « travaux de femmes » s’efface au profit d’une collaboration efficace.
Les renforcements en compétences ont permis une amélioration significative des rendements, une augmentation des revenus financiers des ménages mais surtout une amélioration du bien-être du à une amélioration de leur nutrition.
En somme, l’approche SHEP a profondément restructuré le mode de production des membres de l’OP Tanjona. Désormais tournés vers une agriculture de marché et non plus de simple subsistance, ces agriculteurs s’émancipent progressivement de la pression des intermédiaires. Cette dynamique s’inscrit pleinement dans la vision de l’État malgache visant la modernisation et la promotion de l’autosuffisance et de la productivité agricole à Madagascar.
